大唐哈尔滨第一热电厂企业文化建设

2019-02-03 13:59 来源:站长作者:站长
  

大唐哈尔滨第一热电厂认真贯彻深化企业文化建设,构建中国大唐品牌总体要求,全面规划和实施企业文化建设工作,积极推进文化基础建设、品质创建品牌主题活动,为确保项目建设年尽快实现,提供强有力的文化支持。

大唐哈尔滨第一热电厂企业文化建设

科学组织企业文化手册编辑,丰富企业文化建设载体。工厂根据《大唐集团公司同心文化手册》、《关于规范集团公司母子文化建设的若干意见》、集团公司的CI系统管理标准,通过不同方式、组织工厂的计划和编辑工作《企业文化手册》,征求企业干部和工人的意见和建议文化理念。最后,据报道,大唐黑龙江发电公司批准并向全厂员工发放。

深入推广企业文化,运用同心文化理念指导员工行为。通过不同的载体,工厂宣传集团公司的同心文化和哈尔滨热文化的文化理念,引导干部职工进一步了解集团公司的母体文化与电厂文化的关系,充分了解了解企业发展与企业文化建设之间的内在联系。促进和繁荣亚文化建设,自觉运用文化观念规范和纠正自己的言行,使员工成为企业文化建设的实践者和受益者。特别是要把文化治理的概念落实到企业的生产管理实践中,把文化力转化为凝聚力、的生产力。

充分唱响哈里热工厂的歌曲,激发了干部和工人对企业建设企业的热爱、。根据《企业文化手册》的发布,工厂录制了工厂歌曲,组织了部门、分支、的唱歌和歌唱活动,并在各大仪式上广泛演唱工厂歌曲,并派全厂干部和工人爱上了歌曲。大唐、喜欢公司的英雄情怀,增强了作为家庭、的工厂的使命感和责任感。

积极推进企业文化培训的正常机制建设,培育企业文化的中坚力量。工厂结合企业文化建设的现状和同心文化概念的宣传,通过专题讲座、建立企业文化知识库、定期组织企业文化知识抽样等活动,培育企业文化建设的中坚力量,并发挥关键人才带头辐射、,对广大干部职工的企业文化知识不断提高。

切实加强企业文化宣传岗位建设,营造文化宣传的硬环境。该工厂结合厂区总体规划,生产现场、办公空间的分布和功能不同,有效利用文化墙、电子屏、宣传板、网络等媒体,整体规划企业文化概念宣传位置建设,突出思想和视觉效果,到、纵向结束,立体化营造文化宣传的硬环境。我们将认真规划企业文化建设五年计划,建立企业文化建设的长效机制。根据企业战略规划和企业文化的需要和科学发展,工厂确立了明确的目标、,突出了、阶段强有力的5年建设计划,具体的、保障措施,并建立了长效机制企业文化建设。确保企业文化工作健康发展、有序和谐发展。